Warum erreichen 90% der Management-Kurse nicht die nötige Effizienz, die sie zu Beginn versprechen? Die Antwort ist ganz einfach:

90% der Management-, Teamleader-, Team Building- und Business Development Workshops verfehlen die Effizienz und sind außer Kosten nichts gewesen. Dabei wären die Zielerreichung und der daraus resultierende Erfolg so einfach.
Es liegt an der ganzheitlichen Betrachtung. In der Medizin sieht man sich das Gesamte an und stellt daraus eine Diagnose und entwickelt anschließend eine zielgerechte Behandlung.
In der Wirtschaft kopieren wir gerne funktionierende Konzepte und versuche diese im eigenen Unternehmen umzusetzen. Die Ansätze daran mögen wohl die richtigen sein, allerdings ist oftmals die Umsetzung eine schlechte Kopie und wird von den Mitarbeiter/innen nicht angenommen. Ganz nach dem Motto: „Wer will schon eine schlechte Kopie haben, wenn das Original besser ist!“
Genau darum geht es! Eine Kopie ist nie das Original und wenn ich etwas Gutes für mein Unternehmen und für meine Mitarbeiter/innen machen möchte, dann muss ich selbst das Original verkörpern. Das Original kann durchaus auf viele Erfahrungen von bestehenden Konzepten zurückgreifen und diese berücksichtigen, aber diese müssen individuell auf die Mitarbeiter/innen und das Unternehmen abgezielt werden.

Jedes Unternehmen besteht aus den Menschen, die es leiten, führen und dafür arbeiten. Ob Chef, Mitarbeiter/innen oder Kund/innen – es sind immer die Menschen, die ein Unternehmen erfolgreich machen. Deshalb funktionieren die „gut gemeinten“ Kurse und Fortbildungen nur, wenn alle diese Konzepte verinnerlichen und absolut dahinter stehen.
Bevor Kurse wie Team-Building oder Business-Development begonnen werden, muss für die Mitarbeiter/innen und Führungskräfte klar sein, dass man etwas verändern will und dazu bereit ist, eine Veränderung im Unternehmen gemeinsam anzustreben und zu leben.

Um diese Philosophie tatsächlich zu leben, muss zunächst eine Beziehung zwischen den Vorgesetzten und den Mitarbeiter/innen sowie zum Unternehmen aufgebaut und gefestigt werden. Erst wenn diese Komponente klar geregelt ist und man eine gemeinsame Veränderung anstrebt, kann  man zum nächsten Schritt übergehen. Eines muss auch noch festgestellt werden – eine Veränderung ist immer etwas Positives. Sie eröffnet neue Wege und Möglichkeiten. Im Grunde ist dieser Ansatz logisch, niemand wird etwas zum Negativen verändern. 
Aus diesem Grund sollen Veränderungen immer gemeinsam mit dem Team erfolgen und geplant werden. Dafür können die oben angeführten Kursinhalte herangezogen werden, um eine einheitliche und klare Zielvisualisierung und Umsetzung in die Tat umzusetzen. Das gemeinsam Erarbeitete bindet nämlich die Beziehung zueinander und führt zum eigentlichen Unternehmenserfolg.

Wie sieht das nun in der Praxis aus?

Wir kopieren gerne Konzepte, die andere erarbeitet haben und versuchen diese Kopien in ein Unternehmen zu implementieren. Meist zielen Gruppen-Buildings genau auf diese Kopien ab. Diese bringen jedoch keinen Erfolg, sondern nur Kosten.

Kurz zusammengefasst: Wenn ich etwas verändern will, dann muss jede/r bei sich als Person beginnen, sich in ein Konzept einzuarbeiten und dieses mit Kolleg/innen optimal abstimmen, um daraus einen gemeinsamen Weg zu finden, der zum Erfolg führt und die gegenseitige Beziehung stärkt.

Eine gute Beziehung führt immer zum Erfolg, wenn alle die Beziehung leben.